基于管理会（huì）计核算要素（sù）和管理会（huì）计（jì）帐簿（bù）进行利润中心的核算、报告：支持以公司运（yùn）营（yíng）模（mó）式下，利润中心的（de）核算；支持（chí）事业部模式下核算管理要求；支持以利润中心为核心运营的企业（yè）的管理核算要求（qiú）。

满足集团内部责任中心间对于某（mǒu）些公共费用进行分摊的要求：提供分摊任务的设置和分摊规则的（de）定义（yì）；支持间接成（chéng）本（běn）分摊：成本中心（xīn）到成本中心和（hé）成本（běn）中心到成本（běn）对象（xiàng）的成本分摊；定期执行（háng）分（fèn）摊（tān）处理，形成分摊的结果，并（bìng）核算到（dào）相关责任（rèn）中心。

为集团内部责任中心间针对内部交易和服（fú）务（wù）的结算提供（gòng）支持（chí）：内部结算可以按（àn）照（zhào）企业制定的内部转移价格进行结算（suàn）；集团、管（guǎn）控范（fàn）围、利润中心级的转移价格表管理；内部结算单可以引用内部转（zhuǎn）移价（jià）格（gé） 支持（chí）责任中心（xīn）的费用计（jì）提（tí）：对于（yú）上级的管理费（fèi）用按（àn）照固定的成（chéng）本动因（yīn）和（hé）固定的系数计提费用，使下级单位能（néng）够更（gèng）合理（lǐ）的承（chéng）担某（mǒu）类的费用；支持定义（yì）计提（tí）基（jī）数（如收（shōu）入、固定数值（zhí））和定（dìng）义计提比（bǐ）例；定期执行计提方（fāng）案以，形（xíng）成计提（tí）结果，并核算到相（xiàng）关责任中心。

预算（suàn）组织体系：从组织（zhī）设置上保障预算融入日常（cháng）经营，保障预算与（yǔ）经营运作的有效结合。

预算管理的组织体（tǐ）系包（bāo）括：预（yù）算决策（cè）机（jī）构（gòu）、预算领导机（jī）构、预算归口（kǒu）管理机（jī）构、预算执（zhí）行机构，这（zhè）四（sì）类预算组（zǔ）织（zhī）中（zhōng）的成员都要（yào）参与到整个预算工作中，其（qí）中预算编制部门负（fù）责填报预算（suàn），归口部门负责汇（huì）总和审批业务范围内预算，预算管理委员会负责对整个（gè）公司的最终预算进行审批。

• 预（yù）算决（jué）策（cè）层是预算管理委员会，负责审批（pī）本（běn）单（dān）位最（zuì）终的预（yù）算，对（duì）重（chóng）大事项进行最终决策；

• 预（yù）算管理委员会办公会（huì）是预算总（zǒng）执（zhí）行（háng）部门（mén）（一般由财（cái）务部兼（jiān）），是（shì）预（yù）算管（guǎn）理（lǐ）的主管部门和监控（kòng）部门，负责（zé）汇总、搜集归（guī）口（kǒu）部门上（shàng）报的预算；

• 预算归管理机构（gòu），是归口业务范围内预算的直接管理与（yǔ）控制（zhì）部门，对所属用款部门的归口（kǒu）预算项（xiàng）目进行管理（lǐ），起着承上启下的作用；

• 预（yù）算执行机构（gòu），预（yù）算管理所（suǒ）涉（shè）及的销售、生产、供应及其（qí）其他职能（néng）部（bù）门都是预算的执行组织，简单来讲，预算的编制，控制和考核的单位和部门都是预算的执行组织。预算执行机构也就（jiù）是预算的责任主体。